viernes, 21 de diciembre de 2007

Felices Fiestas y disfruten sus Vacaciones!!!

Queridos y Queridas Amigos y Amigas

Tercero Medio "C" Especialidad Mecánica Industrial 2007.

Que tengan unas maravillosas fiestas junto a quienes los aman, felices vacaciones y mucho éxito en su último año de la enseñanza media 2008.

Su ProfesorLarrys Redlich

jueves, 6 de diciembre de 2007

Promedios ADMINISTRACION DE PEQUENA EMPRESA para 3º MEDIO C

Estimados Alumnos y Alumnas

Les publiqué la información completa de sus notas y promedios del primer y segundo semestre, además del promedio anual en el Grupo de distribución de Archivos.
Bajar Archivo ADMINISTRACION DE PEQUENA EMPRESA para 3º MEDIO C.xls o en http://groups.google.com/group/gestion-pyme

Les deseo unas reponedoras vacaciones y éxito en sus proyectos.
Siempre pongan todo su esfuerzo en lo que emprendan.

Con afecto.

Larrys E. Redlich Hvalibota
Profesor de Gestión Pyme
Colegio Salesiano P. José Fernández Pérez
http://www.salesianospuertomontt.cl/
Puerto Montt - Chile

lunes, 3 de diciembre de 2007

Última Evaluación - Nota 5 - Enviar 3 Documentos

Manejo de Información Financiera de la Pyme: Documentos a enviar:
1.- Informe .doc
2.- Cálculos .xls
3.- Pauta de Evaluación .xls

Plazo final de entrega: Jueves 06 de diciembre del 2007.-

martes, 27 de noviembre de 2007

Cálculo de: TIR y VAN

Para calcular la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el Valor Actual Neto de la Inverción del Proyecto, primero se deben ingresar a una hoja Excel los movimientos de caja o de fondos de un período, por ejemplo un año (mes a mes)



Logotipo Certificación de Calidad Colegio Salesiano de Puerto Montt


miércoles, 21 de noviembre de 2007

Pauta de Evaluación NM3 Gestión Pyme - 8 Manejo de Información Financiera de la Pyme.xls


Bajar la Pauta Aquí>>>
LLENAR y enviar al profesor esta Pauta Junto al Informe para su evaluación.

lunes, 12 de noviembre de 2007

Mes de María


Análisis Financiero y Evaluación del Proyecto Pyme

En la última unidad de trabajo para el módulo de Gestión Pyme realizaremos un análisis financiero y una Evaluación del Proyecto Pyme.
Para ello requieren de la construcción de un Balance y un Estado de Resultados de los movimientos financieros de la Pyme.


Bajar archivo Excel para editar y completar los datos de su Pyme>>>


Ejemplo de un Estado de Resultado de una Pyme - Bajar archivo Excel para editar y completar los datos de su Pyme>>>

viernes, 9 de noviembre de 2007

Manejo de Documentación Comercial y Contable para la Gestión de la Pyme

Todas las empresas deben desarrollar el Taller de Manejo de Documentación Comercial para la Gestión del Taller Mecánico.

Taller:
1.- Construir listado de operaciones comerciales y financieras de la Pyme
a) Compras: materiales, herramientas, máquinas, etc. (Egresos)
b) Ventas: Productos y/o servicios (Ingresos)
c) Pagos: Remuneraciones, Servicios Energía, Comunicación, etc. (Egresos)
d) Otros Ingresos y Egresos de la Pyme

2.- Diseño y llenado de comprobantes de Ingresos y Egresos.
a) Boletas y Facturas de Compras y Ventas Realizadas.
b) Liquidaciones de Sueldo.
c) Formulario de Declaración y Pago de IVA (Formulario 29 SII)
d) Otros documentos de Ingresos y Egresos de la Pyme.

3.- Resultados e Informes Financieros de la Pyme
a) Balance
b) Estado de Resultados

4.- Evaluación Proyecto Pyme
a) TIR
b) VAN


Guiarse por la Pauta de Evaluación>>>

martes, 6 de noviembre de 2007

Material de Apoyo: Marketing

Enviar Informe para Evaluación

Adjuntar Pauta de Evaluación llenada.

jueves, 25 de octubre de 2007

Diseñar y llenar una Cotización o Presupuesto para el Cliente (Precio Neto - IVA - P. Venta)

Cada empresa debe diseñar, crear y llenar una Cotización o un Presupuesto para el Cliente con Membrete, logotipo, datos de su empresa, del cliente y del Producto o Servicio a Vender.


Este presupuesto es de Mecánica Automotriz, utilizarlo como modelo y adecuarlo a Mecánica Industrial al momento de diseñar este documento.

Ejemplo del Cálculo de Margen de Utilidad, Precio Neto, IVA y Precio de Venta

Se Presenta un ejemplo del Cálculo de Margen de Utilidad o ganancia determinado por la empresa según la oferta y la demanda del producto (ej. 75% sobre el Costo Total de fabricación o Producción), Precio Neto (suma del Costo Total más la utilidad), IVA (19% sobre el Precio Neto) y Precio de Venta (suma del Precio Neto más el IVA)

Bajar, chequear y llenar Pauta de Evaluación Aquí>>>

lunes, 22 de octubre de 2007

Cálculo de IVA y Precio de Venta


Para el Cálculo de IVA debo tener previamente calculado el Precio Neto y sobre este se le aplica el 19% de IVA y finalmente para calcular el Precio de Venta al Precio Neto se le suma el IVA en pesos.

Cálculo del Margen de Utilidad o Ganancia

Para definir el porcentaje (%) de ganancia o Margen de Utilidad de un producto, debemos considerar:
1.- Calcular previamente el Costo de Fabricación del Producto (pieza, repuesto, herramienta, etc.) o de Prestación del Servicio.
2.- Nivel de Competencia: Si no existe competencia o esta es muy baja el % que la empresa puede aplicar es alto ej. 100% o más; si el nivel de Competencia es medio el % que la empresa puede aplicar será mas bajo que el anterior ej. 25%, 65% u otro similar; y si el nivel de Competencia es alto el % que la empresa puede aplicar será aún mas bajo que el anterior ej. 5%, 15% u otro similar.
3.- La oferta: investigar el precio al que la competencia está ofreciendo ese producto o uno de similares características, con ésta información la empresa decidirá que porcentaje de utilidad determinará para su producto o servicio. Si el precio de venta de la competencia es muy bajo y la empresa no puede igualarlos por su elevado costo de producción tendrá que decidir si saca el producto del mercado o no lo lanza o lo vende a un precio más elevado que la competencia, corriendo el riesgo de fracasar por niveles de ventas muy bajos.

Fórmula: Costo Total * % de utilidad = Utilidad en $
Ejemplo: $150.000 * 85% = 127.500.-

Por tanto el Precio Neto sera de $277.500.- (costo+utilidad)
Precio Neto es antes de impuesto (IVA = 19%)

jueves, 4 de octubre de 2007

Generador de Costos en Excel


Bajar archivo Excel para cálculo automático de costos para la producción de una pieza o herramienta.

Otro links: Costos

Tipos de costos

Es necesario clasificar los costos de acuerdo a categorías o grupos, de manera tal que posean ciertas características comunes para poder realizar los cálculos, el análisis y presentar la información que puede ser utilizada para la toma de decisiones.
Clasificación según la función que cumplen
Costo de Producción: Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros, mediante el empleo de un proceso de transformación.
Por ejemplo:
- Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso productivo
- Sueldos y cargas sociales del personal de producción.
- Depreciaciones del equipo productivo.
- Costo de los Servicios Públicos que intervienen en el proceso productivo.
- Costo de envases y embalajes.
- Costos de almacenamiento, depósito y expedición.
Costo de Comercialización: Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes.
Por ejemplo:
- Sueldos y cargas sociales del personal del área comercial.
- Comisiones sobre ventas.
- Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadería.
- Seguros por el transporte de mercadería.
- Promoción y Publicidad.
- Servicios técnicos y garantías de post-ventas.
Costo de Administración: Son aquellos costos necesarios para la gestión del negocio.
Por ejemplo:
- Sueldos y cargas sociales del personal del área administrativa y general de la empresa
- Honorarios pagados por servicios profesionales.
- Servicios Públicos correspondientes al área administrativa.
- Alquiler de oficina.
- Papelería e insumos propios de la administración
Costo de financiación: Es el correspondiente a la obtención de fondos aplicados al negocio.
Por ejemplo:
- Intereses pagados por préstamos.
- Comisiones y otros gastos bancarios.
- Impuestos derivados de las transacciones financieras.
Clasificación según su grado de variabilidad
Esta clasificación es importante para la realización de estudios de planificación y control de operaciones.
Está vinculado con las variaciones o no de los costos, según los niveles de actividad.
Costos Fijos: Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del nivel de actividad de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos de "mantener la empresa abierta", de manera tal que se realice o no la producción, se venda o no la mercadería o servicio, dichos costos igual deben ser solventados por la empresa. Por ejemplo:
- Arriendos o Alquileres
- Amortizaciones o depreciaciones
- Seguros
- Impuestos fijos
- Servicios Públicos (Luz, Comunicaciones., Gas, etc.)
- Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc.
Costos Variables: Son aquellos costos que varían en forma proporcional, de acuerdo al nivel de producción o actividad de la empresa. Son los costos por "producir" o "vender". Por ejemplo:
- Mano de obra directa (a destajo, por producción o por tanto).
- Materias Primas directas.
- Materiales e Insumos directos.
- Impuestos específicos.
- Envases, Embalajes y etiquetas.
- Comisiones sobre ventas.
Clasificación según su asignación
Costos Directos: Son aquellos costos que se asigna directamente a una unidad de producción. Por lo general se asimilan a los costos variables.
Costos Indirectos: Son aquellos que no se pueden asignar directamente a un producto o servicio, sino que se distribuyen entre las diversas unidades productivas mediante algún criterio de reparto. En la mayoría de los casos los costos indirectos son costos fijos.
Clasificación según su comportamiento

Costo Variable Unitario: Es el costo que se asigna directamente a cada unidad de producto. Comprende la unidad de cada materia prima o materiales utilizados para fabricar una unidad de producto terminado, así como la unidad de mano de obra directa, la unidad de envases y embalajes, la unidad de comisión por ventas, etc.

Costo Variable Total: Es el costo que resulta de multiplicar el costo variable unitario por la cantidad de productos fabricados o servicios vendidos en un período determinado; sea éste mensual, anual o cualquier otra periodicidad.
La fórmula del costo variable total es la siguiente:
Costo Variable Total = Costo Variable Unitario X Cantidad
Para el análisis de los costos variables, se parte de los valores unitarios para llegar a los valores totales.
En los costos fijos el proceso es inverso, se parte de los costos fijos totales para llegar a los costos fijos unitarios.

Costo Fijo Total: Es la suma de todos los costos fijos de la empresa

Costo Fijo Unitario: Es el costo fijo total dividido por la cantidad de productos fabricados o servicios brindados.
Costo fijo Unitario = Costo Fijo Total / Cantidad

Costo Total: Es la suma del Costo Variable más el Costo Fijo.
Se puede expresar en Valores Unitarios o en Valores Totales
Costo Total unitario = Costo Variable unitario + Costo Fijo unitario
Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo Total

Importancia del Costo para una Pyme

Aplicaciones del cálculo de costos

El Cálculo de Costos se integra al sistema de informaciones indispensables para la gestión de una empresa.

El análisis de los costos empresariales es sumamente importante, principalmente desde el punto de vista práctico, puesto que su desconocimiento puede acarrear riesgos para la empresa, e incluso, como ha sucedido en muchos casos, llevarla a su desaparición.

Conocer no sólo que pasó, sino también dónde, cuándo, en qué medida (cuánto), cómo y porqué pasó, permite corregir los desvíos del pasado y preparar una mejor administración del futuro.
Esencialmente se utiliza para realizar las siguientes tareas:
1.- Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos y servicios.
2.- Conocer qué bienes o servicios producen utilidades o pérdidas, y en que magnitud.
3.- Se utiliza para controlar los costos reales en comparación con los costos predeterminados: (comparación entre el costo presupuestado con el costo realmente generado, post-cálculo).
4.- Permite comparar los costos entre:
a) Diferentes departamentos de la empresa
b) Diferentes empresas
c) Diferentes períodos
5.- Localiza puntos débiles de una empresa.
6.- Determina la parte de la empresa en la que más urgentemente se debe realizar medidas de racionalización.
7.- Controla el impacto de las medidas de racionalización realizadas.
8.- Diseñar nuevos productos y servicios que satisfagan las expectativas de los clientes y, al mismo tiempo, puedan ser producidos y entregados con un beneficio.
9.- Guiar las decisiones de inversión.
10.- Elegir entre proveedores alternativos.
11.- Negociar con los clientes el precio, las características del producto, la calidad, las condiciones de entrega y el servicio a satisfacer.
12.- Estructurar unos procesos eficientes y eficaces de distribución y servicios para los segmentos objetivos de mercado y de clientes.
13.- Utilizar como instrumento de planificación y control.

El Costo en una Pequeña Empresa

Todo negocio, consiste básicamente en satisfacer necesidades y deseos del cliente vendiéndole un producto o servicio por más dinero de lo que cuesta fabricarlo.

La ventaja que se obtiene con el precio, se utiliza para cubrir los costos y para obtener una utilidad.

La mayoría de los empresarios, principalmente de pequeñas empresas definen sus precios de venta a partir de los precios de sus competidores, sin saber si ellos alcanzan a cubrir los costos de sus empresas. La consecuencia inmediata derivada de ésta situación es que los negocios no prosperan. Conocer los costos de la empresa es un elemento clave de la correcta gestión empresarial, para que el esfuerzo y la energía que se invierte en la empresa den los frutos esperados.

Por otra parte, no existen decisiones empresariales que de alguna forma no influyan en los costos de una empresa. Es por eso imperativo que las decisiones a tomarse tengan la suficiente calidad, para garantizar el buen desenvolvimiento de las mismas.

Para evitar que la eficacia de estas decisiones no dependa únicamente de la buena suerte, sino más bien, sea el resultado de un análisis de las posibles consecuencias, cada decisión debe ser respaldada por tres importantes aspectos:

Conocer cuáles son las consecuencias técnicas de la decisión.
Evaluar las incidencias en los costos de la empresa.
Calcular el impacto en el mercado que atiende la empresa.
Como se ve, el cálculo de costo es uno de los instrumentos más importantes para la toma de decisiones y se puede decir que no basta con tener conocimientos técnicos adecuados, sino que es necesario considerar la incidencia de cualquier decisión en este sentido y las posibles o eventuales consecuencias que pueda generar.

El cálculo de costo, por ende, es importante en la planificación de productos y procesos de producción, la dirección y el control de la empresa y para la determinación de los precios.

Fuente: http://www.infomipyme.com/
URL: http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/costos.htm#CalculoCostos

lunes, 1 de octubre de 2007

Producción de Piezas y Herramintas

Todas las Empresas deben completar el Procedimiento para la Fabricación, almacenamiento y ventas de Piezas y Herramientas.
1.- Elegir un producto a fabricar
2.- Definir los materiales a utilizar
3.- Elegir las herramientas y maquinarias a utilizar.
4.- Presentar las cotizaciones de los Materiales y máquinas y herramientas
5.- Presupuestar el costo de fabricación de una pieza o producto
6.- Calcular y determinar el margen de utilidad o ganancia por producto fabricado
7.- Calcular el Impuesto a pagar (IVA)
8.- Determinar el precio de venta final del producto

Esta es la Primera parte del taller

Bajar Pauta de Evaluación Aquí>>> http://groups.google.com/group/gestion-pyme/files?hl=es

jueves, 13 de septiembre de 2007

Contrato de trabajo y Sueldo Mínimo

Para completar el Documento "Contrato de Trabajo" el nuevo trabajador debe llegar a acuerdos en varias temáticas: Horario de trabajo, Lugar de Trabajo, Tipo de trabajo a realizar, Remuneración, Bonos, Horas Extras, etc.

La ley N° 20.204, publicada en el Diario Oficial el 06.07.2007, estableció en su artículo 1° los valores del ingreso mínimo mensual a contar del 1º de julio de 2007, quedando en $144.000 para los trabajadores mayores de 18 años de edad y hasta de 65 años de edad.

Bajar Modelo de Contrato de Trabajo en Grupo Google 3ºC 2007
Aquí>>> http://groups.google.com/group/gestion-pyme/files?hl=es

Tablas de Preselección y Selección del Nuevo Trabajador






lunes, 10 de septiembre de 2007

Análisis Código del Trabajo por Empresas Pyme 3º "C"

Artículos a analizar por Empresa pronto Aquí>>

Nombre de la Empresa - Emprendedor - Artículo
Agrocleaner 38 Francisco Uribe (5) = Capítulo I NORMAS GENERALES Art. 7 al 12
Benjamins 22 Alex Paredes (5) = Capítulo II Art. 13 al18
IMG 12 Jorge Hidalgo (5) = Capítulo IV JORNADA DE TRABAJO Art. 21 al 29
Soldpress 37 Jaime Uribe (4) = HORAS EXTRAORDINARIAS Art. 30 al 33
Tecnimetal 07 Carlos Enipane (5) = DESCANSO Art. 34 al 40
Teinsa 11 Felipe Hernández (5) = REMUNERACIONES Art. 41 al 53
The Machines 34 Eduardo Toledo (5) = PROTECCIÓN A LAS REM. Art. 54 al 65
The Mechanic 04 Pablo Chavez (5) = FERIADO Y PERMISOS Art. 66 al 76
Weld_South 46 Thaffer Correa (5) = CONTRATOS ESPECIALES Art. 77 al 86

jueves, 6 de septiembre de 2007

Pauta Evaluación "Incorporación Nuevo Mecánico a la Pyme"


Se publicó la Pauta de Evaluación para la "Incorporación Nuevo Mecánico a la Pyme" en el Grupo de 3º Medio "C".



Rellenar la Pauta y enviarla por mail, como un segundo archivo adjunto, con el Informe generado por la Pyme.

lunes, 3 de septiembre de 2007

Unidad: Relaciones Laborales

Taller Nº1: Incorporación de un trabajador a la Pyme o Taller

1.- Definir cargo vacante: debe corresponder a un trabajador del área de la mecánica industrial
2.- Llamado a postular al Cargo: definir el medio para comunicar y el diseño y/o mensaje a publicar.

3.- Selección del nuevo trabajador: Indicar los criterios y los instrumentos para la selección del nuevo trabajador.
4.- Contratación: Indicar los acuerdos entre la Pyme y el nuevo trabajador (tipo de trabajo, lugar de trabajo, horario, remuneración, entre otros.) rellenar el Contrato de trabajo (digital o en papel).
5.- Inducción: Indicar la capacitación inicial que se le dará al nuevo trabajador.

Se publicó en el grupo google de 3ºC Mecánica Industrial el Código del Trabajo para ser utilizado como material de Apoyo para este trabajo.
Para verlo pinche aquí>>> http://groups.google.com/group/gestion-pyme/files?hl=es

jueves, 30 de agosto de 2007

Presentación Especialidades 2008

Destacada participación de la Especialidad de Mecánica Industrial en la muestra - Expo Especialidades 2008 realizada en el Gimnasio Don Bosco en el contexto de la Celebración del "Día del Técnico Profesional".

sábado, 25 de agosto de 2007

Pauta de Evaluación Disertación Proyecto Pyme - Publicada

Imprima la Pauta de Evaluación para la Disertación del Proyecto Pyme y Presentarla Rellenada al momento de la Presentación de la Empresa.
Bajar pauta aquí: http://groups.google.com/group/gestion-pyme/files?hl=es

IMPORTANTE: Para la Disertación respetar la secuencia de la Pauta Proyecto Pyme y la presentación de recursos y materiales de apoyo indicados en la Pauta de Evaluación para la Disertación y de este blog.

martes, 14 de agosto de 2007

Semana Salesiana 2007 - Alianza Azul - Colombia - 3º "C"

Ver más Fotos en: http://picasaweb.google.es/Profesor.Larrys.Redlich/SemanaSalesianaAlianzaAzulColombia2007



Cursos - Prof. Jefe - área / Especialidad.
8ºC Marco Henriquez - Matemática
1ºB Wilma Salazar - Religión
2ºD Patricio Chiguay - Religión
3ºC Juan Carlos Contreras - Mecánica Industrial
4ºB Cesar Vargas - Contabilidad



Mascota Alianza Azul: Gato Cósmico (Fernanda Barra 4ºB Contabilidad)
Delegada de Alianza: Margareth Rivera 4ºB Contabilidad
Principe Nicolas 1º "B" Nicolas Angulo
Princesa Daniela Díaz 3º "C" Mecánica Industrial
Reina - Wilma Salazar (Profesora Religión)Rey - Larrys Redlich (Profesor Contabilidad)



Fuerza y perseverancia Alianza Azul, con todo el ritmo y sabor de Colombia

Solicito enviar información, fotografías y videos de las actividades de la alianza, principalmente de los principes y delegados de alianza al mail: Profesor.Larrys.Redlich@gmail.com

jueves, 9 de agosto de 2007

Inicio: Presentación para Disertación "Proyectos Pymes"

Cada Empresa debe prepararse para la presentación de su Proyecto Pyme.
Crear una presentación en PowerPoint u otro software.

Incorporar:
1.- Identificación y datos de la Empresa, acompañado de Pendón e Identificación Personal de cada integrante.
2.- Descripción de Empresa, Productos y/o Servicios que Ofrecen.
3.- Presentación de los Resultados del Estudio para fundamentar el Proyecto.
3.- Clientes y Proveedores.
4.- Objetivos y Calendarización del Proyecto
5.- Infraestructura, Maquinarias, herramientas y Recursos del Proyecto
6.- Proceso Productivo de la Pyme
7.- Recurso Humano del Proyecto
8.- Marketing y Publicidad: Estrategias y un ejemplo de publicidad.
9.- Recursos Financiero: Fuentes y obtención de Recursos, Proyección de Ventas y Gastos, Retorno de la Inversión Inicial.
10.- Conclusión y Cierre de la Presentación (invitar a realizar consultas)

Materiales de Apoyo:
A) Pendón
B) Credenciales
C) Documentos de Inicio de Actividades y otros
D) Material para entregar a los oyentes
E) Tarjetas de Apoyo

Fecha de Inicio de las Disertaciones: Jueves 23 de Agosto del 2007

lunes, 6 de agosto de 2007

Presentar Carpeta de Inicio de Actividades de su Empresa para evaluación del Informe

Todas las empresas deben presentar la Carpeta de Inicio de Actividades de su Empresa para evaluación del Informe - "Proyecto Pyme" enviado por mail.

ATENCIÓN: Las 2 Primeras empresas en enviar sus Proyectos tienen 1 punto de bonificación en la nota y por cada semana de atraso se restará 1 punto (si no presentan alguna justificación aceptable por dicho atraso)

Objetivo corroborar datos financieros y de la empresa presentados en los Documentos v/s Proyecto Pyme.

Fecha de Evaluación: Jueves 09 de Agosto del 2009.-
Buena Suerte.

Finalización de la Redacción del Proyecto Pyme

ACTIVIDAD DESARROLLADA EL LUNES 6 DE AGOSTO:
Planificación Comercial - Finalización del plan de Marqueting.

Planificación Financiera (fuentes de financiamiento y distribución de los recursos financieros).

Redacción de la Conclusión, estructuración de la Bibliografía y Anexos.

Pauta Publicada en: http://groups.google.com/group/gestion-pyme?hl=es

Esta pauta debe ser rellenada con los datos de la empresa y enviada junto al Proyecto Pyme para su evaluación el día Jueves 9 de Agosto.

viernes, 3 de agosto de 2007

Publicación de Material de Apoyo

Se publicó material de Apoyo para el Módulo "Gestión de la Pequeña Empresa" en el Grupo Google.
Para acceder visita esta dirección: http://groups.google.com/group/gestion-pyme?hl=es

En este espacio se publicarán las guias de trabajo, pautas de evaluación y material de apoyo para los talleres por desarrollar.

ACTIVIDAD DESARROLLADA EL JUEVES 2 DE AGOSTO:
Planificación Comercial - Marqueting, estrategias y finalización de la Proyección de la ventas
Planificación Financiera (fuentes de financiamiento y distribución de los recursos financieros.

miércoles, 1 de agosto de 2007

Semana Salesiana 2007 - Alianza Azul


Estimados amigos y amigas les invito a participar con entusiasmo y responsablemente en esta importante actividad de colegio.

Les acompañaré y participaré activamente con la Alianza Azul - Colombia!!!

Que Dios les Bendiga.

lunes, 30 de julio de 2007

Bienvenidos al Segundo Semestre 2007



A todos mis alumnos y Alumnas de Tercero Medio de la Especialidad de Mecánica Industrial les deseo un alegre regreso a clases en este corto Segundo Semestre y les invito a trabajar con entusiasmo y perseverancia, así asegurarán el éxito merecido en este año 2007.

Además les invito a participar activamente en las multiples actividades y festividades que están programadas.

Muchas Bendiciones y éxito.

viernes, 13 de julio de 2007

Felices VACACIONES DE INVIERNO



Les deseo unas entretenidas y reconfortantes VACACIONES DE INVIERNO junto a sus padres, familiares y a quienes les quieren.
Que Dios les Bendiga y tengan un reparador descanso
Nos Vemos en Agosto
Con Cariño Profesor Larrys

jueves, 12 de julio de 2007

Proyección de Ventas de mi Pyme

Construir una tabla para la proyección de las ventas para el segundo semestre del 2007.
Totalizar tanto los meses como los items de ventas.

Recordar 3 situaciones posibles:
1.- Proyección Lineal - no varía el monto mes a mes.
2.- Fluctuación en algunos meses según factores diversos (explicados en clases).
3.- Proyección en Aumento o en disminución de las ventas.