viernes, 29 de mayo de 2009

Cálculo de Pérdidas o Ganancias Proyectadas para la MIPYME

Construir una tabla comparativa entre los Ingresos Mensuales (Ventas) Proyectados y los Costos y Gastos Mensuales Proyectados para calcular Mes a Mes la Ganancia/Pérdida de la Empresa.

Financiamiento de Proyecto MIPYME - Obtención de Recursos Financieros

FUENTES:

1.- Aportes de Capital de Dueño o Socios de la Empresa.
2.- Prestamos o Financiamiento a través de Instituciones Financieras (Presentar Documentos y Formularios para su obtención)
3.- Aportes Fiscales por medio de Postulación a Fondos Públicos de Financiamiento de Proyectos PYME. (Presentar formulario de postulación al Fondo Público) - SERCOTEC, CORFO y otros.

Proyección de Ventas de mi Pyme

Construir una tabla para la proyección de las ventas para el un año de transacciones de la Empresa.

Totalizar tanto los meses como por items de ventas.
Recordar 3 situaciones posibles:
1.- Proyección Lineal - no varía el monto mes a mes.
2.- Fluctuación en algunos meses según factores diversos (explicados en clases).
3.- Proyección en Aumento o en disminución de las ventas.

Outsourcing - Externalización de Servicios

Es importante el aprovechamiento de las oportunidades que nos brinda el mercado, como por ejemplo la Externalización de Servicios (Outsourcing), la que nos permite disminuir costos.

Ejemplos:

- Sevicios de Contabilida

- Sevicios de Publicidad

- Entre otros

Tecnología asociada a la Pyme e INNOVACIÓN


Es importante que la Pyme o MIPYME incorpore nuevas tecnologías y elementos o procedimiento Innovadores para diferenciarse y destacarse en el medio, además que estará en ventaja con respecto a la competitividad.
La INNOVACIÓN debe ser directamente relacionada con el área de Electricidad o Mecánica Automotriz e indirecta a la especialidad.

Análisis Estratégico de la Empresa - Matriz FODA

La matriz FODA es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de un proyecto.


FODA = Fortalezas – Oportunidades – Debilidades y Amenazas.

Las Fortalezas y Debilidades son elementos internos de la PYME y las Oportunidades y Amenazas son elementos y situaciones externas a la Empresa.

Ejemplo: Plano del Taller (Layout)

Crear 3 Planos:

1.- Plano de Ubicación Geográfica (Croquis)
Ejemplo de Croquis de Ubicación.

2.- General de la Empresa (Layout)
3.- Específico del Taller (Layout)

jueves, 28 de mayo de 2009

IMPORTANTES ACTUALIZACIONES EN EL FORMULARIO PROYECTO PYME

Incorporar las actualizaciones realizadas en el Formulario Proyecto MIPyME.
Para ello deben solo copiar y pegar las nuevas secciones o traspasar la información del formulario antiguo al Nuevo (Actualizado).
Acceder AQUÍ>>> al Formulario Actualizado.

Objetivos del Proyecto y CARTAS GANTT


Cada Equipo Emprendedor debe completar en el Formulario los Objetivos del Proyecto y CARTAS GANTT.
1.- Objetivo General
2.- Objetivos específicos
a) Objetivo para la Instalación de la Pyme y la apertura de esta
b) Objetivo para la Incorporación de los Trabajadores
c) Objetivo Para la Publicidad
d) Objetivo para las Ventas

Pauta 03 "Redacción Proyecto Pyme"


Acceder AQUÍ>>>

Influenza a-H1N1 - Infórmate y Cuídate!!!

miércoles, 13 de mayo de 2009

Video: Asi se Aprende.cl en el Diario El Repuertero




Buscar Código de Actividad Ecnonómica AQUÍ>>>

lunes, 11 de mayo de 2009

Lunes 11 de Mayo - ¡Feliz Día del Alumno(a)!


Con Mucho cariño les desea un ¡Feliz Día del Alumno(a)! y mucho éxito en lo que emprendan.
Su Profesor de Gestión Pyme - Larrys Redlich.

lunes, 4 de mayo de 2009

Nuevo portal www.asiseaprende.cl

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sábado, 2 de mayo de 2009

Aprendizaje basado en proyectos