Aplicaciones del cálculo de costos
El Cálculo de Costos se integra al sistema de informaciones indispensables para la gestión de una empresa.
El análisis de los costos empresariales es sumamente importante, principalmente desde el punto de vista práctico, puesto que su desconocimiento puede acarrear riesgos para la empresa, e incluso, como ha sucedido en muchos casos, llevarla a su desaparición.
Conocer no sólo que pasó, sino también dónde, cuándo, en qué medida (cuánto), cómo y porqué pasó, permite corregir los desvíos del pasado y preparar una mejor administración del futuro.
Esencialmente se utiliza para realizar las siguientes tareas:
1.- Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos y servicios.
2.- Conocer qué bienes o servicios producen utilidades o pérdidas, y en que magnitud.
3.- Se utiliza para controlar los costos reales en comparación con los costos predeterminados: (comparación entre el costo presupuestado con el costo realmente generado, post-cálculo).
4.- Permite comparar los costos entre:
a) Diferentes departamentos de la empresa
b) Diferentes empresas
c) Diferentes períodos
5.- Localiza puntos débiles de una empresa.
6.- Determina la parte de la empresa en la que más urgentemente se debe realizar medidas de racionalización.
7.- Controla el impacto de las medidas de racionalización realizadas.
8.- Diseñar nuevos productos y servicios que satisfagan las expectativas de los clientes y, al mismo tiempo, puedan ser producidos y entregados con un beneficio.
9.- Guiar las decisiones de inversión.
10.- Elegir entre proveedores alternativos.
11.- Negociar con los clientes el precio, las características del producto, la calidad, las condiciones de entrega y el servicio a satisfacer.
12.- Estructurar unos procesos eficientes y eficaces de distribución y servicios para los segmentos objetivos de mercado y de clientes.
13.- Utilizar como instrumento de planificación y control.
1.- Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos y servicios.
2.- Conocer qué bienes o servicios producen utilidades o pérdidas, y en que magnitud.
3.- Se utiliza para controlar los costos reales en comparación con los costos predeterminados: (comparación entre el costo presupuestado con el costo realmente generado, post-cálculo).
4.- Permite comparar los costos entre:
a) Diferentes departamentos de la empresa
b) Diferentes empresas
c) Diferentes períodos
5.- Localiza puntos débiles de una empresa.
6.- Determina la parte de la empresa en la que más urgentemente se debe realizar medidas de racionalización.
7.- Controla el impacto de las medidas de racionalización realizadas.
8.- Diseñar nuevos productos y servicios que satisfagan las expectativas de los clientes y, al mismo tiempo, puedan ser producidos y entregados con un beneficio.
9.- Guiar las decisiones de inversión.
10.- Elegir entre proveedores alternativos.
11.- Negociar con los clientes el precio, las características del producto, la calidad, las condiciones de entrega y el servicio a satisfacer.
12.- Estructurar unos procesos eficientes y eficaces de distribución y servicios para los segmentos objetivos de mercado y de clientes.
13.- Utilizar como instrumento de planificación y control.
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