Mostrando entradas con la etiqueta 2009. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta 2009. Mostrar todas las entradas

domingo, 1 de agosto de 2010

Bienvenidos al Segundo Semestre 2010

A todos mis alumnos y Alumnas de Terceros Medios les deseo un alegre regreso a clases en este corto Segundo Semestre y les invito a trabajar con entusiasmo y perseverancia, así asegurarán el éxito merecido en este año.

Además les invito a participar activamente en las multiples actividades y festividades que están programadas.

Muchas Bendiciones.

miércoles, 16 de diciembre de 2009

Planificación de Unidades de Aprendizaje 2010 Actualizado


Acceder a las Planificaciones AQUÍ>>>

jueves, 3 de diciembre de 2009

Google Wave - Nueva herramienta Colaborativa unificadora de los porductos Google y mucho mas...

lunes, 30 de noviembre de 2009

Evaluemos al Profesor

viernes, 27 de noviembre de 2009

Ahorro para tu Jubilación

miércoles, 18 de noviembre de 2009

Rúbrica de Evaluación N°11 Resultados y Análisis Financiero de la Pyme

miércoles, 11 de noviembre de 2009

Colegio Salesiano de Puerto Montt representará a la Región en Encuentro Nacional de Informática Educativa - ExpoEnlaces 2009 - 24, 25 y 26 de Nov


Profesor Larrys Redlich representará a la región de "Los Lagos" en Encuentro Nacional de Informática Educativa "Expo Enlaces 2009" en Santiago de Chile, los días 24, 25 y 26 de noviembre.

Se presentará con una Plataforma Educativa basada en herramientas libres de Internet, incluyendo desde la planificación, incorporando material y guías de apoyo para el logro de aprendizajes hasta la evaluación, todo en línea.
Destacan, en la muestra, la vinculación con la comunidad los "Proyectos Servicios Solidarios" que cada equipo de trabajo ejecuta en distintas instituciones o grupos sociales de los sectores más necesitados.

domingo, 8 de noviembre de 2009

Índices o Razones Financeiras para la Evaluación del Proyecto MiPyme

Todas la Empresas deben aplicar estor índices o razones, interpretarlos y realizar el Análisis Financiero de la Pyme.



Análisis de los Estados o Informes Financieros de la Pyme

En esta última etapa del módulo analizaremos los estados financieros principales de una Pyme: El Balance General, El Estado de Resultados y el Estado de Flujo de Efectivo. Se verá como evaluar la gestión financiera global de una empresa. Solo estudiaremos algunos indicadores o índices claves para determinar el comportamiento financiero de una empresa.

Esencialmente estudiaremos como calcular e interpretar los indicadores de: Endeudamiento, Liquidez, Eficiencia operacional, Rentabilidad de la Pyme.

jueves, 5 de noviembre de 2009

Vídeo: Cuendo Hitler supo que debía pagar Impuestos (sii.cl)

Primer Lugar Proyectos Feria Tecnológica Universidad de los Lagos - Especialidad Mecánica Automotriz Colegio Salesiano Puerto Montt

Alumnos de Tercer y Cuarto año medio de la Especialidad de Mecánica Automotriz se presentaron en la OCTAVA FERIA CIENTIFICA JUVENIL organizada por la Universidad de Los Lagos. En ella participaron 25 Instituciones Educativas de Nivel Medio y Superior los días 29 y 30 de octubre, y el Colegio Salesiano de Puerto Montt junto al Profesor Sergio Avalos resultaron ganadores obteniendo el Primer Lugar en el Área de Tecnología y Ciencias de la Ingeniería.

miércoles, 4 de noviembre de 2009

Cálculo de: TIR y VAN

Para calcular la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el Valor Actual Neto de la Inverción del Proyecto, primero se deben ingresar a una hoja Excel los movimientos de caja o de fondos de un período, por ejemplo un año (mes a mes)



Análisis Financiero y Evaluación del Proyecto Pyme

En la última unidad de trabajo para el módulo de Gestión Pyme realizaremos un análisis financiero y una Evaluación del Proyecto Pyme.
Para ello requieren de la construcción de un Balance y un Estado de Resultados de los movimientos financieros de la Pyme.


Bajar archivo Excel para editar y completar los datos de su Pyme>>>


Ejemplo de un Estado de Resultado de una Pyme - Bajar archivo Excel para editar y completar los datos de su Pyme>>>

jueves, 29 de octubre de 2009

Mozilla ahora es amigo de Google Docs


http://es-es.www.mozilla.com/es-ES/firefox/central/#feature-work

miércoles, 28 de octubre de 2009

Postula a Tu Profe Estrella en EducarChile.cl




viernes, 2 de octubre de 2009

Cálculo del Margen de Utilidad o Ganancia

Para definir el porcentaje (%) de ganancia o Margen de Utilidad de un producto, debemos considerar:

1.- Calcular previamente el Costo de Fabricación del Producto (pieza, repuesto, herramienta, etc.) o de Prestación del Servicio.
2.- Nivel de Competencia: Si no existe competencia o esta es muy baja el % que la empresa puede aplicar es alto ej. 100% o más; si el nivel de Competencia es medio el % que la empresa puede aplicar será mas bajo que el anterior ej. 25%, 65% u otro similar; y si el nivel de Competencia es alto el % que la empresa puede aplicar será aún mas bajo que el anterior ej. 5%, 15% u otro similar.
3.- La oferta: investigar el precio al que la competencia está ofreciendo ese producto o uno de similares características, con ésta información la empresa decidirá que porcentaje de utilidad determinará para su producto o servicio. Si el precio de venta de la competencia es muy bajo y la empresa no puede igualarlos por su elevado costo de producción tendrá que decidir si saca el producto del mercado o no lo lanza o lo vende a un precio más elevado que la competencia, corriendo el riesgo de fracasar por niveles de ventas muy bajos.

Fórmula: Costo Total * % de utilidad = Utilidad en $
Ejemplo: $150.000 * 85% = 127.500.-

Por tanto el Precio Neto sera de $277.500.- (costo+utilidad)
Precio Neto es antes de impuesto (IVA = 19%)

martes, 22 de septiembre de 2009

Tipos de costos

Es necesario clasificar los costos de acuerdo a categorías o grupos, de manera tal que posean ciertas características comunes para poder realizar los cálculos, el análisis y presentar la información que puede ser utilizada para la toma de decisiones.

Clasificación según la función que cumplen
Costo de Producción: Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros, mediante el empleo de un proceso de transformación.
Por ejemplo:
- Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso productivo
- Sueldos y cargas sociales del personal de producción.
- Depreciaciones del equipo productivo.
- Costo de los Servicios Públicos que intervienen en el proceso productivo.
- Costo de envases y embalajes.
- Costos de almacenamiento, depósito y expedición.
Costo de Comercialización: Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes.
Por ejemplo:
- Sueldos y cargas sociales del personal del área comercial.
- Comisiones sobre ventas.
- Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadería.
- Seguros por el transporte de mercadería.
- Promoción y Publicidad.
- Servicios técnicos y garantías de post-ventas.
Costo de Administración: Son aquellos costos necesarios para la gestión del negocio.
Por ejemplo:
- Sueldos y cargas sociales del personal del área administrativa y general de la empresa
- Honorarios pagados por servicios profesionales.
- Servicios Públicos correspondientes al área administrativa.
- Alquiler de oficina.
- Papelería e insumos propios de la administración
Costo de financiación: Es el correspondiente a la obtención de fondos aplicados al negocio.
Por ejemplo:
- Intereses pagados por préstamos.
- Comisiones y otros gastos bancarios.
- Impuestos derivados de las transacciones financieras.
Clasificación según su grado de variabilidad
Esta clasificación es importante para la realización de estudios de planificación y control de operaciones.
Está vinculado con las variaciones o no de los costos, según los niveles de actividad.
Costos Fijos: Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del nivel de actividad de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos de "mantener la empresa abierta", de manera tal que se realice o no la producción, se venda o no la mercadería o servicio, dichos costos igual deben ser solventados por la empresa. Por ejemplo:
- Arriendos o Alquileres
- Amortizaciones o depreciaciones
- Seguros
- Impuestos fijos
- Servicios Públicos (Luz, Comunicaciones., Gas, etc.)
- Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc.
Costos Variables: Son aquellos costos que varían en forma proporcional, de acuerdo al nivel de producción o actividad de la empresa. Son los costos por "producir" o "vender". Por ejemplo:
- Mano de obra directa (a destajo, por producción o por tanto).
- Materias Primas directas.
- Materiales e Insumos directos.
- Impuestos específicos.
- Envases, Embalajes y etiquetas.
- Comisiones sobre ventas.
Clasificación según su asignación
Costos Directos: Son aquellos costos que se asigna directamente a una unidad de producción. Por lo general se asimilan a los costos variables.
Costos Indirectos: Son aquellos que no se pueden asignar directamente a un producto o servicio, sino que se distribuyen entre las diversas unidades productivas mediante algún criterio de reparto. En la mayoría de los casos los costos indirectos soncostos fijos.
Clasificación según su comportamiento

Costo Variable Unitario: Es el costo que se asigna directamente a cada unidad de producto. Comprende la unidad de cada materia prima o materiales utilizados para fabricar una unidad de producto terminado, así como la unidad de mano de obra directa, la unidad de envases y embalajes, la unidad de comisión por ventas, etc.

Costo Variable Total: Es el costo que resulta de multiplicar el costo variable unitario por la cantidad de productos fabricados o servicios vendidos en un período determinado; sea éste mensual, anual o cualquier otra periodicidad.
La fórmula del costo variable total es la siguiente:
Costo Variable Total = Costo Variable Unitario X Cantidad
Para el análisis de los costos variables, se parte de los valores unitarios para llegar a los valores totales.
En los costos fijos el proceso es inverso, se parte de los costos fijos totales para llegar a los costos fijos unitarios.

Costo Fijo Total: Es la suma de todos los costos fijos de la empresa

Costo Fijo Unitario: Es el costo fijo total dividido por la cantidad de productos fabricados o servicios brindados.
Costo fijo Unitario = Costo Fijo Total / Cantidad

Costo Total: Es la suma del Costo Variable más el Costo Fijo.
Se puede expresar en Valores Unitarios o en Valores Totales
Costo Total unitario = Costo Variable unitario + Costo Fijo unitario
Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo Total

Importancia del Costo para una Pyme

Aplicaciones del cálculo de costos


El Cálculo de Costos se integra al sistema de informaciones indispensables para la gestión de una empresa.

El análisis de los costos empresariales es sumamente importante, principalmente desde el punto de vista práctico, puesto que su desconocimiento puede acarrear riesgos para la empresa, e incluso, como ha sucedido en muchos casos, llevarla a su desaparición.

Conocer no sólo que pasó, sino también dónde, cuándo, en qué medida (cuánto), cómo y porqué pasó, permite corregir los desvíos del pasado y preparar una mejor administración del futuro.
Esencialmente se utiliza para realizar las siguientes tareas:
1.- Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos y servicios.
2.- Conocer qué bienes o servicios producen utilidades o pérdidas, y en que magnitud.
3.- Se utiliza para controlar los costos reales en comparación con los costos predeterminados: (comparación entre el costo presupuestado con el costo realmente generado, post-cálculo).
4.- Permite comparar los costos entre:
a) Diferentes departamentos de la empresa
b) Diferentes empresas
c) Diferentes períodos
5.- Localiza puntos débiles de una empresa.
6.- Determina la parte de la empresa en la que más urgentemente se debe realizar medidas de racionalización.
7.- Controla el impacto de las medidas de racionalización realizadas.
8.- Diseñar nuevos productos y servicios que satisfagan las expectativas de los clientes y, al mismo tiempo, puedan ser producidos y entregados con un beneficio.
9.- Guiar las decisiones de inversión.
10.- Elegir entre proveedores alternativos.
11.- Negociar con los clientes el precio, las características del producto, la calidad, las condiciones de entrega y el servicio a satisfacer.
12.- Estructurar unos procesos eficientes y eficaces de distribución y servicios para los segmentos objetivos de mercado y de clientes.
13.- Utilizar como instrumento de planificación y control.